企业战略管理和企业文化的协调发展
来源:    发布时间: 2018-07-02 10:41   258 次浏览   大小:  16px  14px  12px
要想让企业文化和战略管理得到协同发展,那么首先就应当要把它们两个放到相同重要的位置上面,这重点还需要依靠公司管理人员思想观点的改变。


(一)把企业文化建设和战略管理放到同等重要的位置上

要想让企业文化和战略管理得到协同发展,那么首先就应当要把它们两个放到相同重要的位置上面,这重点还需要依靠公司管理人员思想观点的改变。比如,阿里巴巴一直都将革新发展当作是公司运营的治理宗旨,他们就非常注重革新团队的建立,进而营建出了一个革新意识非常浓的工作坏境。完成了持续扩展公司运营范畴的目的,公司从最开始较为简单的电商服务,逐渐发展成为了当前以电商作为工体,同时还兼顾运营金融、服务等综合胜非常强的企业集团,同时它还在不断扩展公司海外的业务。阿里巴巴便是一个非常典型的让文化和战略管理进行协同发展的案例。在中国,大部分的公司管理人员都会忽略文化建设的关键胜,从而过于重视公司战略管理的发展,若是一个公司没有文化基础,那么职工也不会赞同公司所实施的战略目标,这样便不能把个人价值观和公司发展结合在一块,同时也会对公司战略的施行造成非常大的影响。

(二)重视硬文化与软文化的建设

文化建设是战略施行的重要保障,而对于文化的建设应当从硬文化和软文化两个层面来进行。除了要完善公司的规章制度以外,同时还应当要注重良好工作风气与氛围的培养。公司软文化的建设和公司背景以及职工个人价值观拥有非常大的关系。比如,国有企业中的职工会更加偏向于手持‘铁饭碗’的思想而从民营或是一些合资的外企当中,由于公司会以经济效益作为公司运营的核心,所以它会更加重视对于职工自身价值的创造,这样公司便形成了一种整体革新的坏境,同时职工也会更容易适应革新的发展战略。因此,从公司战略管理经营当中,不但要重视对于公司规章制度的设立,而且还应当要联合公司背景来针对软文化进行适当地调节,让其更加适应硬文化和公司战略的需求。

(三)文化应当随着战略发展而变化

企业文化和战略发展彼此间相互影响、协同发展。所以,公司文化的建设应当要伴随战略的转变而不断改变,否则便会产生不协调的局面,进而对公司的可持续发展产生阻碍。公司管理也能够把文化建设当作是公司战略发展的先头兵,让文化来引导战略,进而产生文化先导的治理模式,而且也能够在施行公司战略的同时建设公司文化,进而产生战略和文化协同发展的治理模式,这两种模式可以完成公司战略和文化建设之间的‘互动’协调,从而确保公司的生存与可持续发展。可是,若是文化建设落后或是保持不变的运营状态,那么将会对公司战略的施行与公司生存造成非常大的影响。