人才测评在人力资源中的地位和作用
来源:    发布时间: 2018-06-29 14:57   359 次浏览   大小:  16px  14px  12px
人力资源的有效开发、科学管理、有效利用这三个方面是人力资源开发活动和管理活动的方式。

(一)人才测评在人力资源中的地位

人力资源的有效开发、科学管理、有效利用这三个方面是人力资源开发活动和管理活动的方式。它主要包括三个方面进行。首先是鉴定人力资源,包括人员的安置、调配、甄选和它的规划。其次是维护现有的人力资源,包括人员的福利,报酬以及工作环境等等方面。最后是人力资源的发展和使用,包括对员工的能力业绩的考核,培训工作等等方面。在企业对人力资源的开发和管理的工作之中,人才测评起着一个关键环节和基础的地位。

同时,人才测评在运用科学的工具以及合理的分析的基础之上对企业内部员工的个人性格,情绪特征,发展前景,工作能力等方面,对人才的价值和质量做出一个综合的,全面的,科学有效的分析,为企业选拔出适合的人才做出有效的依据。并且人才测评也会企业员工的发展方向以及培训方向提供了一个专业性的指导。企业人力资源部门可以根据人才测评这样一个科学的活动可以有针对性的制定出人才培养计划。

(二)人才测评在人力资源中的作用

人力资源决策往往是通过人才测评做出的,它最重要的作用是为人力资源决策提出客观、科学的根据。具体的功能如下:首先是人才科学选拔和科学配置的有效依据。在人力资源管理的过程中,做到岗位与人才相匹配是主要工作内容,为了避免领导选拔人才的时候主观臆断造成人才资源的浪费以及充分发挥员工的工作潜能达到人尽其用的效果就需要有一个专业的人才测评工具对人力资源工作进行专业的考评。

同时也是人力资源科学开发的依据,团队效益的最经济最大化的方式就是开发员工的潜能。人才测评力求在能力,智力,体能,心理素质等个性特征里面了解到员工的发展潜力,基本素质方面制定出有着针对性的使用培训计划,为人力资源科学开发提供依据。最后,它是团队建设的依据,一个团队的建设并不是简单是员工业绩的叠加而应该是团队效益大于各成员业绩之和。要做到这点就不得不考量团队成员的匹配。不管是价值观的匹配还是个人个性的匹配都能在人才测评中了解并且可以为提供团队建设提供支撑。

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